Παραγωγικότητα: Το "Γρήγορο, φτηνό, καλό" Rubrik

Εφόσον υπήρχαν διαχειριστές έργων, υπήρχε ένα γρήγορο και βρώμικο κόλπο για την περιγραφή κάθε έργου. Ονομάζεται κανόνας "Fast-Cheap-Good" και θα σας πάρει περίπου πέντε δευτερόλεπτα για να το καταλάβετε. Εδώ είναι ο κανόνας: Γρήγορο, φθηνό ή καλό: Διαλέξτε δύο. Ο σκοπός αυτού του κανόνα είναι να μας υπενθυμίσει ότι όλες οι περίπλοκες προσπάθειες απαιτούν αντισταθμίσεις. Όποτε έχουμε κέρδος σε έναν τομέα, αναμφίβολα θα υπάρχει απώλεια κάπου αλλού. Έτσι

Μυστικά παραγωγικότητας: Η τεχνολογία δεν είναι πάντα τεχνική

Πρέπει να παραδεχτώ, τα τέσσερα γράμματα TECH μου δίνουν τα ρίγη. Ο όρος «τεχνολογία» είναι ουσιαστικά μια τρομακτική λέξη. Όποτε το ακούμε, πρέπει να φοβόμαστε, να εντυπωσιάζουμε ή να ενθουσιάζουμε. Σπάνια εστιάζουμε στον σκοπό της τεχνολογίας: να ξεφεύγουμε από τις περιπλοκές, ώστε να μπορούμε να κάνουμε περισσότερα και να διασκεδάσουμε. Απλώς Πληροφορική Ακόμα κι αν η λέξη λέξη προέρχεται από την ελληνική λέξη téchnē, που σημαίνει «σκάφη», αυτά

Συναντήσεις - Ο θάνατος της αμερικανικής παραγωγικότητας

Γιατί απορροφούν οι συναντήσεις; Ποια μέτρα μπορείτε να κάνετε για να κάνετε τις συναντήσεις παραγωγικές; Προσπάθησα να απαντήσω σε όλες αυτές τις ερωτήσεις σε αυτήν την χιουμοριστική (αλλά ειλικρινή) παρουσίαση σε συναντήσεις. Αυτή είναι μια βελτιωμένη εικόνα της παρουσίασης που έκανα προσωπικά. Αυτή η παρουσίαση για τις Συναντήσεις έρχεται εδώ και λίγο καιρό, έχω γράψει για συναντήσεις και παραγωγικότητα στο παρελθόν. Έχω παρακολουθήσει πολλές συναντήσεις και η πλειοψηφία τους ήταν φοβερή σπατάλη

Old Marketer εναντίον New Marketer. Ποιος είσαι;

Καθώς διάβασα κάποια έρευνα στον ιστότοπο Alterian, συνάντησα αυτό το υπέροχο διάγραμμα στη σελίδα αφοσίωσης των πελατών τους. Το διάγραμμα απεικονίζει αποτελεσματικά πώς έχει αλλάξει το μάρκετινγκ. Με την εξέταση αυτού του διαγράμματος, θα πρέπει να καταστεί σαφές εάν το μάρκετινγκ σας έχει εξελιχθεί ή όχι. Έχετε εξελιχθεί ως έμπορος; Έχει η εταιρεία σας; Σήμερα πέρασα χρόνο με 3 διαφορετικές προοπτικές και κοινούς λόγους για τους οποίους δεν είχαν εξελιχθεί ήταν ο φόβος, οι πόροι και η τεχνογνωσία.