Ο θάνατος της υπηρεσίας ρεκόρ

κάμπια σε πεταλούδα

Το τοπίο μεταμορφώνεται για πρακτορεία.

Την περασμένη εβδομάδα, έχω πραγματοποιήσει τουλάχιστον 5 κλήσεις πωλήσεων όπου η προοπτική είχε ήδη έναν πάροχο υπηρεσιών, επέλεξε έναν πάροχο ή είχε ήδη μια εταιρεία. Μας προσλήφθηκε από μία εταιρεία για να αυξήσουμε την κατάταξη των μηχανών αναζήτησης. Αφού εξέτασα τον ιστότοπό τους για λιγότερο από ένα λεπτό, τους ενημέρωσα ότι θα ήταν μια τεράστια προσπάθεια δεδομένου του αρχαίου CMS τους. Επικοινώνησαν με το πρακτορείο που δημιούργησε τον ιστότοπό τους για αυτούς και το πρακτορείο τους έδωσε αμέσως ένα άλλο απόσπασμα για αναβάθμιση σε ένα νέο CMS. Γιατί η εταιρεία δεν τους ενημέρωσε νωρίτερα;

Μια άλλη εταιρεία μας έκανε να κάνουμε τη δέουσα επιμέλεια σε μια πλατφόρμα blogging. Το πρόβλημα ήταν ότι οι ερωτήσεις που είχαν δεν ήταν ευθυγραμμισμένες με τα δυνατά σημεία της πλατφόρμας. Γιατί δεν γνώριζαν τα σημεία πώλησης της πλατφόρμας; Ήταν μια βιαστική κλήση πωλήσεων όπου η ομάδα δεν είχε προσδιορίσει επαρκώς τις ανάγκες της προοπτικής ούτε τους πόρους τους.

Κάνουμε τη δέουσα επιμέλεια για μια άλλη εταιρεία να ελέγξει μια εφαρμογή SaaS την οποία επιδιώκουν να αγοράσουν. Η εταιρεία μας προσέλαβε λόγω της εμπειρίας μας στο χώρο του SaaS και της γνώσης της πληθώρας εφαρμογών στην αγορά. Είχαν τις δικές τους εσωτερικές ομάδες προϊόντων και τεχνολογίας - αλλά ήθελαν ακόμη φρέσκο Κοίτα.

Δεν είμαστε η τυπική εταιρεία σας… ή έτσι σκέφτηκα. Στην πιο πρόσφατη διαδικτυακή αναφορά πολυμέσων από Econsultancy, έχουν εντοπίσει μια τάση στα πρακτορεία και πώς τα χρησιμοποιούν οι έμποροι. Τα αποτελέσματα είναι αρκετά εκπληκτικά… και γνωστά!

  • Δεν θα υπάρχουν πια Διαδραστική υπηρεσία καταγραφής - Καθώς οι εταιρείες πρακτορείων ενοποιούν τους πόρους τους και καταστρέφουν τα σιλό, δεν θα υπάρχει ανάγκη για έναν έμπορο να επιλέξει μια ψηφιακή μονάδα ως «πρακτορείο ρεκόρ». (Αυτό είναι πέρα ​​από το γεγονός ότι η έννοια του "AOR" έχει χάσει τη σημασία της καθώς οι έμποροι επιλέγουν να διανέμουν τους διαφημιστικούς προϋπολογισμούς τους σε μια ποικιλία καταστημάτων.) Καθώς τα τείχη μεταξύ των παραδοσιακών και διαδραστικών κατεβαίνουν, οι ψηφιακές μονάδες θα αναγκαστούν να Επιλέξτε μεταξύ υπαγωγής τους στο ευρύτερο πλαίσιο πρακτορείου ή προκαλώντας τις παραδοσιακές εταιρείες για μεγαλύτερο έλεγχο μεμονωμένων λογαριασμών πολυμέσων.
  • Το εύρος του ανταγωνισμού μεταξύ καταστήματα ψηφιακού μάρκετινγκ θα διευρυνθεί - Η σύγκρουση μεταξύ παραδοσιακών και διαδικτυακών αγορών μέσων θα αντικατοπτρίζεται σε όλο τον ευρύτερο κόσμο του μάρκετινγκ. Με άλλα λόγια, καθώς οι πελάτες απαιτούν μια πραγματικά «ολιστική» προσέγγιση στο μάρκετινγκ, η μάχη για να οδηγήσει μια καμπάνια θα διεξαχθεί όχι μόνο από άνδρες και γυναίκες διαφημίσεων, αλλά και από εταιρείες δημοσίων σχέσεων και δημιουργικούς ψηφιακούς οίκους και ειδικούς στα κοινωνικά μέσα.
  • Η εμφάνιση του Συνδεδεμένη εταιρεία - Καθώς αυτές οι μάχες ξεκινούν, η μεγαλύτερη δομή της εταιρείας χαρτοφυλακίου θα επιδιώξει να αξιοποιήσει τα διάφορα μέρη της από κοινού όπως ποτέ άλλοτε. Φυσικά, ο λόγος που οι εταιρείες χαρτοφυλακίου τράβηξαν τόσες πολλές λειτουργίες μάρκετινγκ, από το δημιουργικό, το σχεδιασμό και την αγορά, στο PR έως τις συμβουλευτικές υπηρεσίες μάρκετινγκ και επενδύσεων ήταν να δημιουργήσουν ένα μεγαλύτερο αποτέλεσμα Gestalt, όπου το σύνολο είναι μεγαλύτερο από το άθροισμα των μερών του. Περιττό να πούμε, παρά τα σχεδόν 30 χρόνια που εργάζονται για αυτό το μοντέλο, λίγες εταιρείες χαρτοφυλακίου μπορούν πραγματικά να ισχυριστούν ότι έχουν επιτύχει αυτόν τον συγκεκριμένο στόχο, αν και έχουν σημειωθεί σίγουρα επιδρομές.
  • Έξω με το παλιό λεξικό, με το νέο - Στο παρελθόν, οι όροι όπως "GRP", "εμφανίσεις" και "κλικ" είχαν χρησιμεύσει ως το πρότυπο της μέτρησης του κοινού όσον αφορά την καθοδήγηση των δαπανών και τον καθορισμό της επιτυχίας μιας καμπάνιας. Η σημασία αυτών των όρων θα είναι λιγότερο ουσιαστική. Είναι κατάλληλα να αντικατασταθούν από έννοιες «αξία ζωής», «συναίσθημα / ευνοϊκή ικανότητα» και «επιρροή». Ακόμη και η χρήση του «κοινού» είναι έτοιμη για το σκουπιδοτενεκές της ιστορίας, καθώς δείχνει μια παθητική ομάδα ανθρώπων. Στην εποχή του Διαδικτύου που «κλίνει προς τα εμπρός» στα μέσα μαζικής ενημέρωσης και την άνοδο των κοινωνικών μέσων, ένας πιο ακριβής όρος για τον ορισμό των καταναλωτών που ένας έμπορος θέλει να φτάσει θα ήταν «συμμετέχοντες»

Λίστα που παρατίθεται από το Αναφορά διαδικτυακών μέσων από το eConsultancy.

Εδώ είναι που DK New MediaΗ ανάπτυξη ήταν ... στο Συνδεδεμένη εταιρεία χώρος. Έχουμε γίνει ο διαμεσολαβητής μεταξύ ομάδων μάρκετινγκ και παρόχων υπηρεσιών και των προϊόντων τους, των ανταγωνιστών τους, των πελατών τους, των προοπτικών τους, των προμηθευτών τους, των εταιρειών δημοσίων σχέσεων και των πρακτορείών τους. Είναι μια συναρπαστική στιγμή για εμάς και είναι υπέροχο να δούμε την επικύρωση του επιχειρηματικού μας μοντέλου σε αυτήν την αναφορά.

Εάν είστε πρακτορείο - ήρθε η ώρα να αλλάξετε ταχύτητα, ανεξάρτητα από το πόσο δύσκολο μπορεί να είναι. Πρέπει να συνεργαστείτε με άλλους προμηθευτές που έχουν διαφορετικές ειδικότητες… ακόμα κι αν υπάρχει επικάλυψη στα παραδοτέα. Συνεργασία είναι. Εάν είστε εταιρεία - ήρθε η ώρα να επανεξετάσετε το δικό σας Οργανισμός Εγγραφής και επωφεληθείτε από την ποικιλία των επαγγελματιών εκεί έξω που μπορούν να σας βοηθήσουν να κατακτήσετε τις προκλήσεις του νέα μέσα.

2 Σχόλια

  1. 1
  2. 2

    Πραγματικά απόλαυσα αυτή τη θέση Ντάγκλας. Δεν βλέπουμε τίποτα άλλο παρά καλά πράγματα κάθε φορά που φτάνουμε σε άλλο πρακτορείο.

Ποια είναι η γνώμη σας;

Αυτός ο ιστότοπος χρησιμοποιεί το Akismet για να μειώσει το spam. Μάθετε πώς επεξεργάζονται τα δεδομένα των σχολίων σας.