Υποστηρίζοντας την Ιστορία και για το Entre-Commuting

δουλειά από το σπίτι

Είχα μια ενδιαφέρουσα συνομιλία με τον φίλο μου, Chad Myers από 3 καπέλα μάρκετινγκ, συζητώντας πώς τόσο η γεωργική μας οικονομία όσο και η Βιομηχανική Επανάσταση οδήγησαν στις σύγχρονες εργασιακές μας συνήθειες. Οπως ακριβώς πληκτρολόγια QWERTY του υπολογιστή μας (έχουν σχεδιαστεί για να είναι αναποτελεσματικά, ώστε τα κλειδιά της γραφομηχανής να μην κολλάνε, ωστόσο τα χρησιμοποιούμε σήμερα σε συσκευές που δεν θα κολλήσουν ποτέ), χρησιμοποιούμε τη σκέψη που είναι ηλικίας από 100 έως 1,000 ετών (και περισσότερα) για να προσδιορίσουμε αποφάσεις προσωπικού και εργασίας. Και είναι εξαιρετικά αναποτελεσματικά.

Πώς η γεωργική οικονομία επηρεάζει τις εργασιακές μας συνήθειες

Όταν κοιτάζετε τους Baby Boomers και τις οικογενειακές τους σχέσεις με τη γεωργία, 1 στους 4 Αμερικανούς συνδέθηκε κάπως με ένα αγρόκτημα, συνήθως ένα οικογενειακό αγρόκτημα. Τότε, και ακόμη και σήμερα, σηκωθήκατε στο sunup, και εργαθήκατε στο ηλιοβασίλεμα. Δεν μπορούσατε να εργαστείτε τη νύχτα, επειδή τα χωράφια δεν ήταν αναμμένα και τα τρακτέρ δεν είχαν προβολείς. Δούλεψες κατά τη διάρκεια της ημέρας, επειδή οι πατέρες τους δούλευαν κατά τη διάρκεια της ημέρας, όπως και οι πατέρες τους, και οι πατέρες τους πριν από αυτούς. Βασικά, από τότε που είχαμε γεωργία σε αυτόν τον κόσμο, δούλευες κατά τη διάρκεια της ημέρας και κοιμήθηκες τη νύχτα.

Σήμερα, δεν χρειάζεται να το κάνουμε αυτό. Έχουμε ηλεκτρικά φώτα, είμαστε σε θέση να εργαζόμαστε σε ζώνες ώρας και να επικοινωνούμε άμεσα με Internet υψηλής ταχύτητας.

Πώς η βιομηχανική επανάσταση επηρεάζει τις εργασιακές μας συνήθειες

Γρήγορα προχωρήστε στα τέλη του 1800 και στις αρχές του 1900, όταν τα εργοστάσια αυξήθηκαν και ο αυτοματισμός έφερε ανθρώπους από τα αγροκτήματα στις πόλεις για να βρουν δουλειά. Τώρα, αν χρειαζόταν να κατασκευαστεί κάτι, κατασκευάστηκε σε εργοστάσιο. Και επειδή οι άνθρωποι προέρχονταν από τα αγροκτήματα, έπρεπε να εργαστούν μεταξύ 8 και 5 ξανά.

Αλλά τώρα, επειδή το εργοστάσιο βρισκόταν σε μια τοποθεσία, η εργασία έπρεπε να γίνει επιτόπου. Τα εργαλεία σας ήταν εκεί. Το προϊόν σας ήταν εκεί. Ήσασταν μέρος του συστήματος και αν δεν ήσασταν εκεί, το σύστημα απέτυχε. Ήταν σημαντικό να εμφανιστείτε.

Σήμερα, αναμένεται να εμφανιστούν. Η δουλειά μας γίνεται σε κτίριο γραφείων. Πρέπει να συναντηθούμε αυτοπροσώπως. Πρέπει να καθίσουμε στις μικρές εκμεταλλεύσεις μας και να συνεχίσουμε την παραγωγή μας. Είστε μέρος του συστήματος, αλλά και εδώ δεν έχουν συνειδητοποιήσει οι διαχειριστές το σύστημα δεν θα αποτύχει μόνο επειδή δεν βρίσκεστε στο κτίριο.

Μέρος του λόγου είναι η έλλειψη εμπιστοσύνης εκ μέρους των διευθυντών. Εάν δεν μπορούν να μας παρακολουθήσουν, δεν ξέρουν αν κάνουμε δουλειά. Πιστεύουν ότι μπορεί να περάσουμε περισσότερο χρόνο διασκεδάζοντας αντί να κάνουμε δουλειά. Μην πειράζετε ότι μπορούν να το πουν ούτως ή άλλως, όταν οι άνθρωποι δεν πληρούν τις προθεσμίες και η παραγωγικότητα είναι πάνω ή κάτω, ακόμα και όταν οι άνθρωποι βρίσκονται στις εγκαταστάσεις. Αλλά για κάποιο λόγο, οι διευθυντές πιστεύουν ότι οι άνθρωποι πρέπει να είναι παρόντες συνεχώς, διαφορετικά δεν θα γίνει τίποτα.

Ένα πρόβλημα του 21ου αιώνα που προκαλείται από τη σκέψη του 19ου αιώνα

Οι περισσότερες εταιρείες και κυβερνητικές υπηρεσίες εξακολουθούν να σκέφτονται τον 19ο αιώνα όταν πρόκειται για αποδεκτούς χρόνους εργασίας. Εσύ πρέπει να είστε στο γραφείο από τις 8:00 π.μ. έως τις 5:00 μ.μ. Δεν επιτρέπεται να εργάζεστε από το σπίτι και σίγουρα δεν επιτρέπεται να εργάζεστε από τις 9:00 έως τις 6:00 ή Θεέ μου! 10: 00 - 7: 00.

Πριν από μερικά χρόνια, όταν δούλευα για το Κρατικό Υπουργείο Υγείας της Ιντιάνα, Ήμουν εν μέρει υπεύθυνος για το σχέδιο έκτακτης ανάγκης που θα χρησιμοποιούσαμε εάν η παν γρίπη έπληξε ποτέ τις Ηνωμένες Πολιτείες. Ωστόσο, πολλά περιστράφηκαν γύρω από άτομα που μπορούσαν να εργαστούν από το σπίτι. Όλοι αγαπούσαν το σχέδιο και είπαν ότι ήταν ακριβώς αυτό που χρειαζόμασταν.

«Τέλεια», είπα. «Πρέπει να το εφαρμόσουμε μερικές φορές και να διασφαλίσουμε ότι όλοι μπορούν να το χρησιμοποιήσουν. Αυτό θα επιτρέψει στο απαραίτητο προσωπικό να επιλύσει τις συνομιλίες, να διασφαλίσει ότι μπορεί να αποκτήσει πρόσβαση στο διαδίκτυο και ότι λειτουργεί όλη η τεχνολογία μας. Με αυτόν τον τρόπο, όταν το θέτουμε σε δράση, δεν καλούμε όλοι το τμήμα πληροφορικής την πρώτη μέρα. "

«Όχι, δεν θέλουμε να το κάνουμε αυτό», ήταν η απάντηση. «Θέλουμε όλοι να εργάζονται εδώ. Δεν κάνουμε τηλεργασία. "

Αυτό ήταν. Τέλος συζήτησης. Δεν κάνουμε τηλεργασία. Το μεγαλύτερο τμήμα της κρατικής κυβέρνησης, το τμήμα που είναι υπεύθυνο για την αντιμετώπιση της παν γρίπης του κράτους και δεν το κάναμε «φάμε τη δική μας τροφή για σκύλους" Επομένως, καμία δοκιμή, πιθανώς να παραλύσει την απάντηση ολόκληρης της εταιρείας όταν έφτασε η ώρα.

*στεναγμός*

Η λύση του 21ου αιώνα

Δεν είμαι επίσης απρόσβλητος από αυτό το είδος σκέψης. Ως ιδιοκτήτης επιχείρησης, δεν είχα τακτικό πρόγραμμα εργασίας για πάνω από ένα χρόνο. Φτάνω στο γραφείο αργά, γιατί μένω αργά, συνήθως περίπου στις 2:00.

Αλλά εξακολουθώ να αισθάνομαι ένοχος όταν ο συναγερμός σβήνει στις 8:00 και σκέφτομαι, «Θα έπρεπε να είμαι στο γραφείο», ακόμη και όταν το σώμα μου απειλεί να με αναγκάσει να βάλω σε κώμα.

Ωστόσο, ολοκληρώνω το μεγαλύτερο μέρος της δουλειάς μου το βράδυ και τη νύχτα. Οδηγώ από και προς το γραφείο σε ώρες μη αιχμής, πράγμα που σημαίνει ότι χρησιμοποιώ λιγότερο αέριο. Περνάω το χρόνο μου μετακινήσεις από καφετέριες ή μικρά καφέ. Πόσο καύσιμο θα μπορούσαμε να εξοικονομούμε κάθε χρόνο εάν οι εργαζόμενοι μπορούσαν να προσαρμόσουν τα χρονοδιαγράμματα στο γραφείο τους ώστε να ταιριάζουν με τα καλύτερα προγράμματα εργασίας τους;

Εάν οι εταιρείες θα μπορούσαν να βγουν από αυτόν τον τρόπο σκέψης «δεν μπορούμε να σας εμπιστευτούμε» και να βρείτε νέους τρόπους για να επιτρέψετε στους υπαλλήλους να εργάζονται από το σπίτι, θα μπορούσαμε να μειώσουμε την κατανάλωση καυσίμων. Θα μπορούσαμε να μειώσουμε το κόστος κοινής ωφέλειας, ακόμη και το κόστος ακίνητης περιουσίας και χρηματοδοτικής μίσθωσης, εάν έχουμε μικρότερο εταιρικό αποτύπωμα. Φανταστείτε να χρησιμοποιείτε ένα κτίριο το ένα δέκατο του αρχικού μεγέθους, γεμάτο με τίποτα, εκτός από αίθουσες συσκέψεων, αίθουσες συνεδριάσεων και μερικούς θαλάμους για άτομα που πρέπει να περάσουν χρόνο στο γραφείο πριν ή μετά από μια συνάντηση.

Εάν οι εταιρείες και οι κυβερνητικές υπηρεσίες μπορούσαν να ενταχθούν στον 21ο αιώνα, θα μπορούσαμε να κάνουμε μερικά καταπληκτικά πράγματα. Μέχρι τότε, θα γυρίσουμε τα κλειδιά μας στις γραμμές συναρμολόγησης και θα συνδέσουμε τα άλογα και θα οργώσουμε τα χωράφια.

2 Σχόλια

  1. 1

    Καταπληκτική ανάρτηση, Erik. Θα προσθέσω ότι πιστεύω ότι μεγάλο μέρος του προβλήματος οφείλεται στην έλλειψη κατανόησης αυτής της χώρας για το «Τι είναι η ηγεσία». Η πλειοψηφία των άπειρων ηγετών που συναντώ πιστεύουν ότι είναι δουλειά τους να «καθορίζουν» ανθρώπους και διαδικασίες. Ως αποτέλεσμα, εστιάζουν στα αρνητικά ... τα αρνητικά χαρακτηριστικά των υπαλλήλων τους, τα αρνητικά ζητήματα με τα προϊόντα και τις υπηρεσίες τους, τα αρνητικά ζητήματα με την επιχείρησή τους.

    Πάντα θα υπάρχει κάτι που «διορθώνεται» με κάθε άτομο και κάθε επιχείρηση. Δεν είναι δουλειά ενός ηγέτη. Ο ηγέτης πρέπει να καταλάβει πώς να απελευθερώσει το ταλέντο στους υπαλλήλους του, πώς να αξιοποιήσει τα δυνατά σημεία των προϊόντων και των υπηρεσιών του και πώς να εκμεταλλευτεί τα απίστευτα πράγματα που κάνει η επιχείρησή τους για να αναπτυχθεί.

    Δυστυχώς, προωθούμε τους ανθρώπους στο επίπεδο της ανικανότητάς τους. Δεν παρέχουμε στους διευθυντές ή τους επόπτες μας ΚΑΜΙΑ εκπαίδευση σχετικά με τον τρόπο αποτελεσματικής διαχείρισης των ανθρώπων. Είναι κρίμα!

  2. 2

Ποια είναι η γνώμη σας;

Αυτός ο ιστότοπος χρησιμοποιεί το Akismet για να μειώσει το spam. Μάθετε πώς επεξεργάζονται τα δεδομένα των σχολίων σας.