Βάζοντας το CMO σας με χρέωση της τεχνολογίας μάρκετινγκ αποδίδει!

τεχνολογία μάρκετινγκ

A νέα μελέτη από το Συμβούλιο του Διευθυντή Μάρκετινγκ (CMO) Tealium δείχνει ότι οι βελτιώσεις στην απόδοση των επιχειρήσεων και του μάρκετινγκ σχετίζονται άμεσα με την ύπαρξη ενός επίσημου χάρτη πορείας για τη διαχείριση τεχνολογιών ψηφιακού μάρκετινγκ και την ενσωμάτωση των δεδομένων που παράγονται από τον πολλαπλασιασμό των σημείων επαφής των πελατών.

Με τίτλο Ποσοτικοποιήστε πόσο καλά ενοποιείτε, η νέα έκθεση διερευνά το βαθμό στον οποίο οι κύριοι έμποροι δημιουργούν στρατηγικές τεχνολογίας ψηφιακού μάρκετινγκ και ενοποιούν και εξάγουν αξία από τον πολλαπλασιασμό πηγών δεδομένων πελατών. Μεταξύ των υψηλών σημείων, η μελέτη αποκάλυψε:

  • 42% των ΚΟΑ που κατέχουν τη στρατηγική της τεχνολογίας μάρκετινγκ έχουν μεγαλύτερο επιχειρηματικό αντίκτυπο από εκείνους που εκχωρούν.
  • Αυτές οι ΚΟΑ με μια τυπική στρατηγική μάρκετινγκ τεχνολογίας συμβάλλουν περισσότερο στα συνολικά έσοδα και δημιουργία αξίας.
  • Οι μισοί CMO με μια τυπική στρατηγική μάρκετινγκ τεχνολογίας είναι σε θέση να επιτύχετε πιο στοχευμένες, αποτελεσματικές και σχετικές πελατειακές δεσμεύσεις.
  • 39% των ΚΟΑ με μια τυπική στρατηγική μάρκετινγκ τεχνολογίας επιτύχετε μεγαλύτερη απόδοση και υπευθυνότητα των δαπανών μάρκετινγκ.
  • Το 30% των CMO που διαχειρίζονται και ενσωματώνουν την τεχνολογία είναι πολύ καλά ή αρκετά καλά βλέποντας απτή επιχειρηματική αξία, με το 51% αυτών επιτυγχάνοντας μεγαλύτερες εισφορές εσόδων.

έκθεση μάρκετινγκ-ενοποίησης

Το Η πλήρης αναφορά είναι διαθέσιμη για λήψη σήμερα για 99 $. Μια δωρεάν συνοπτική περίληψη μπορεί επίσης να προέρχεται.

2 Σχόλια

  1. 1

    Το CIO εναντίον CMO και το CMTO που κατέχουν την τεχνολογία έχουν πολλά airplay, όπως θα έπρεπε. Βλέπω πολύ λίγα CMO που έχουν τις απαραίτητες δεξιότητες στρατηγικής ή τεχνογνωσία για να διαχειριστούν επιτυχώς το stack τους. Όπως επισημαίνετε, ένα από τα μεγαλύτερα ζητήματα είναι η ολοκλήρωση. Το άλλο είναι η διαχείριση δεδομένων. Επίσης, βλέπω πολλή τεχνολογία ρίψης CMO σε ένα πρόβλημα / ευκαιρία χωρίς χαρτογράφηση της διαδικασίας, αντίκτυπο στους πελάτες, εσωτερικές δεξιότητες ή απαιτήσεις περιεχομένου. Η έλλειψη πόρων ειδικευμένων ανθρώπων είναι μια τεράστια πρόκληση αυτή τη στιγμή.

    Νομίζω ότι ένα CIO μπορεί να χρησιμεύσει ως πολύτιμος συνεργάτης μέσω αυτής της διαδικασίας. συνεργασία με την ΚΟΑ για την παροχή συστάσεων και καθοδήγησης για την επιτυχία. Δεν είναι εδαφικό ζήτημα, στο βιβλίο μου. Η επιχείρηση κερδίζει στο τέλος, και οι δύο ρόλοι θα ωφεληθούν.

    Ωραίο infographic και στατιστικά!

    Εβίβα,
    Brian

    • 2

      Συμφωνώ κάπως, Μπράιαν. Νομίζω ότι από που διαφέρω είναι ότι ένας ΚΟΑ πρέπει να έχει αυτές τις τεχνικές γνώσεις. Ένας διευθυντής διανομής, για παράδειγμα, δεν χρειάζεται να καταλάβει πώς να επισκευάσει ένα φορτηγό, αλλά μπορεί να τρέξει εφοδιαστική και να διασφαλίσει ότι το σωστό προσωπικό είναι σε θέση να ολοκληρώσει την εργασία. Το κλειδί εδώ, κατά τη γνώμη μου, είναι ότι η εστίαση και οι στόχοι του CIO δεν συμβαδίζουν πάντα με την ΚΟΑ. Από την εμπειρία μου, οι τεχνολόγοι με τους οποίους συνεργαστήκαμε έχουν παγώσει την πρόοδο σε πολλούς οργανισμούς, επειδή στόχος τους ήταν η σταθερότητα και η ασφάλεια. Ενώ αυτά είναι σημαντικά για έναν οργανισμό, μπορούν να επιτευχθούν επιδιώκοντας την ανάπτυξη μάρκετινγκ και την αριστεία πωλήσεων. Συχνά έρχεται στο ερώτημα αν η ομάδα τεχνολογίας σας είναι ή όχι μπορεί να κάνει ομάδα… ή α δεν μπορώ να κάνω ομάδα. Ένα άλλο μέσο για τη διόρθωση αυτού είναι να έχετε μια ιεραρχία προσανατολισμένη στην εξυπηρέτηση πελατών στον οργανισμό σας… όπου η CMO είναι ο πελάτης του CIO και έχει συμβάλει στην αξιολόγηση επιτυχίας του CIO.

Ποια είναι η γνώμη σας;

Αυτός ο ιστότοπος χρησιμοποιεί το Akismet για να μειώσει το spam. Μάθετε πώς επεξεργάζονται τα δεδομένα των σχολίων σας.