Godin: Διαίσθηση έναντι ανάλυσης

Προς τα πίσωΟ Seth θέτει μια μεγάλη ερώτηση που συνήθως είναι αρκετά διαφωνία για τους Διαχειριστές Προϊόντων Λογισμικού…. Πηγαίνετε με τη Διαίσθηση ή την Ανάλυση;

Η προσωπική μου άποψη σχετικά με αυτό είναι ότι είστε ένας λεπτός συνδυασμός των δύο. Όταν σκέφτομαι την ανάλυση, σκέφτομαι τα δεδομένα. Θα μπορούσε να είναι δεδομένα σχετικά με τον ανταγωνισμό, τη χρήση, τα σχόλια, τους πόρους και την παραγωγικότητα. Το πρόβλημα είναι ότι η ανάλυση εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την ιστορία και όχι από την καινοτομία και το μέλλον.

Ενώ εργαζόμουν σε άλλες βιομηχανίες μέσων, είδα την ανάλυση ως το κλειδί για όλες τις αποφάσεις. Αυτό ήταν σπάνια καινοτόμο. Οι ηγέτες της βιομηχανίας απλώς έσκυψαν περιοδικά της βιομηχανίας και περίμεναν μέχρι που κάποιος άλλος έκανε κάτι που αποδείχθηκε θετικό - τότε θα προσπαθούσαν να το υιοθετήσουν. Το αποτέλεσμα είναι μια βιομηχανία που πεθαίνει με σπάνια καινοτομία.

Η διαίσθηση, από την άλλη πλευρά, μπορεί να είναι αρκετά παραπλανητική. Η λήψη απόφασης χωρίς την πλήρη ανάλυση δεδομένων και τη συζήτηση της ιδέας σας με άλλους ειδικούς ή πελάτες μπορεί να είναι τεράστιος κίνδυνος. Η προοπτική του καταναλωτή είναι πολύ διαφορετική από τον πάροχο. Λοιπόν - επιτυχία ενός παρόχου στην παραγωγή διαισθητική Οι αποφάσεις εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από την ικανότητά τους να διαβάζουν την αγορά. Η συναίνεση είναι επίσης μια επικίνδυνη προσέγγιση. Για να παραθέσω Despair.com:

«Λίγες αβλαβείς νιφάδες που συνεργάζονται μπορούν να εξαπολύσουν μια χιονοστιβάδα καταστροφής.»

Υποθέτω ότι όλα εξαρτώνται από την «ιδιοσυγκρασία κινδύνου»; Πόσος κίνδυνος είστε ή ο οργανισμός σας πρόθυμοι να αναλάβετε με τη διαίσθησή σας ή / και την ανάλυσή σας. Εάν παίζετε πάντα με ασφάλεια, κάποιος θα σας περάσει να αγοράσετε ποιος είναι πρόθυμος να αναλάβει κινδύνους. Εάν παίρνετε πάντα κινδύνους, οι πιθανότητες καταστροφικής αποτυχίας είναι επικείμενες.

Κατά την ανάπτυξη προϊόντων, πιστεύω ότι η ανάλυση μπορεί να λαμβάνει υπόψη τη διαίσθηση, εφόσον ο κίνδυνος και η αξία της προσδιορίζονται με ακρίβεια. Υψηλός κίνδυνος, με υψηλή αξία αξίζει να εξεταστεί. Υψηλός κίνδυνος, χαμηλή τιμή θα οδηγήσει στο θάνατό σας. Η διαχείριση του κινδύνου είναι το κλειδί για τη σωστή λήψη αποφάσεων. Ωστόσο, η διαχείριση του κινδύνου δεν πρέπει να συγχέεται με τη μη ανάληψη κινδύνου!

Ποια είναι η γνώμη σας;

Αυτός ο ιστότοπος χρησιμοποιεί το Akismet για να μειώσει το spam. Μάθετε πώς επεξεργάζονται τα δεδομένα των σχολίων σας.