Γιατί φεύγουν σπουδαίοι υπάλληλοι; Γιατί πρέπει να προσλαμβάνουν μεγάλες εταιρείες;

Depositphotos 50948397 δ

Την τελευταία δεκαετία, είχα την ευχαρίστηση να δουλεύω σε πολλές εταιρείες. Η εταιρεία που εκτιμώ περισσότερο είναι η Landmark Communications. Το Εταιρικό Προσωπικό της Landmark εξουσιοδότησε τους υπαλλήλους να αναπτύξουν τον εαυτό τους όσο και λίγο όσο θα ήθελαν. Η εταιρεία το έκανε χωρίς φόβο για την επένδυση που θα έκαναν σε υπαλλήλους που μπορεί να χαθούν. Οι ηγέτες της εταιρείας θεώρησαν ότι ήταν μεγαλύτερο ρίσκο να μην αναπτύξουν τους υπαλλήλους τους παρά να τους αναπτύξουν και να τους αφήσουν να φύγουν.

Τα αποτελέσματα στο Τμήμα Παραγωγής ήταν απίστευτα τα 7 χρόνια που δούλευα εκεί. Ενώ ορισμένες από τις εταιρείες αντιμετώπιζαν προβλήματα, το τμήμα μας μείωσε το κόστος, τους μισθούς, τη βελτίωση της παραγωγικότητας και τη μείωση των αποβλήτων κάθε χρόνο που δούλευα εκεί. Δούλεψα για μια άλλη μεγάλη εταιρεία μέσων που δεν πίστευε ούτε ανταμείβει την επαγγελματική ανάπτυξη. Η εταιρεία βρίσκεται σε αναταραχή αυτή τη στιγμή, με υπαλλήλους που αφήνουν αριστερά και δεξιά. Δούλεψα επίσης για μερικές νέες εταιρείες με μεγάλη ανάπτυξη και δυνατότητες.

Μια παρατήρηση που έχω κάνει με τα χρόνια είναι η πολύ δύσκολη πρόκληση να διατηρήσω ικανοποιημένους υπαλλήλους και να προσφέρω νέο ταλέντο όταν χρειάζεται. Τα κενά εξελίσσονται με την πάροδο του χρόνου στις δεξιότητες των μεγάλων υπαλλήλων, στις δεξιότητες που απαιτεί η εταιρεία και στις δεξιότητες του μέσου υπαλλήλου.

Το παρακάτω διάγραμμα είναι ο τρόπος που το απεικονίζω. Οι σπουδαίοι υπάλληλοι αναπτύσσονται συχνά με το ρυθμό της εταιρείας και στη συνέχεια αρχίζουν να ξεπερνούν την εταιρεία. Αυτό δημιουργεί ένα κενό (Α) στις ανάγκες του υπαλλήλου και τι μπορεί να προσφέρει η εταιρεία. Συχνά, αυτό οδηγεί έναν υπάλληλο σε μια απόφαση, «Πρέπει να μείνω ή πρέπει να πάω;». Αφήνει την εταιρεία με ένα κενό για να γεμίσει, και μια μεγάλη απώλεια. Θυμηθείτε, αυτά είναι τα σούπερ σταρ της εταιρείας.

Κενά Επαγγελματικής Ανάπτυξης Εργαζομένων

Αλλά υπάρχει και ένα άλλο κενό (B), οι ανάγκες της εταιρείας σε σχέση με τις ανάγκες του μέσου εργαζομένου. Οι εταιρείες με επιτυχή ανάπτυξη συχνά ξεπερνούν τα σετ δεξιοτήτων των υπαλλήλων τους. Οι εργαζόμενοι που ήταν απαραίτητοι για την έναρξη μιας μεγάλης εταιρείας συχνά δεν είναι οι εργαζόμενοι που χρειάζονται για να διατηρήσουν αυτήν την ανάπτυξη ή να την διαφοροποιήσουν. Ως αποτέλεσμα, υπάρχει ένα κενό στο ταλέντο. Σε συνδυασμό με την έξοδο μεγάλων υπαλλήλων, αυτό μπορεί να προκαλέσει τεράστιο έλλειμμα ταλέντων.

Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο οι εταιρείες πρέπει να αναλάβουν τον κίνδυνο να συνεχίσουν να αναπτύσσουν υπαλλήλους που θα είναι ανοιχτοί σε αυτήν, καθώς και να προσλαμβάνουν καλύτερους υπαλλήλους. Πρέπει να καλύψουν τα κενά. Ο μέσος υπάλληλος δεν μπορεί να το κάνει αυτό. Η εταιρεία πρέπει να ψάξει αλλού για ταλέντο σε όλα τα επίπεδα. Αυτό με τη σειρά του φέρνει δυσαρέσκεια. Ο μέσος υπάλληλος αγανακτά την πρόσληψη καλύτερων υπαλλήλων.

Είναι μόνο μια θεωρία, αλλά πιστεύω ότι όσο περισσότερο εργάζονται ο ένας με τον άλλον, ο μέσος διευθυντής τείνει να επικεντρώνεται περισσότερο στις αδυναμίες των υπαλλήλων τους από τα δυνατά τους σημεία. Ακόμη και ο μεγάλος υπάλληλος τον βρίσκει κάτω από το μικροσκόπιο για τις δεξιότητες που, όπως λένε, απαιτούν βελτίωση. Το χειρότερο λάθος που μπορεί να κάνει μια εταιρεία είναι να προσλάβει ταλέντο όταν έχουν, εν αγνοία τους, μεγάλο ταλέντο κάτω από τη μύτη τους. Η εστίαση στις μεγάλες αδυναμίες των εργαζομένων σίγουρα θα βοηθήσει στην προσωπική απόφαση που πρέπει να λάβουν για να μείνουν ή να πάνε.

Έτσι, η ευθύνη ενός μεγάλου ηγέτη είναι απίστευτα δύσκολη, αλλά διαχειρίσιμη. Πρέπει να επικεντρωθείτε στα δυνατά σημεία των εργαζομένων, όχι στις αδυναμίες, για να μετρήσετε πραγματικά τις δυνατότητες ενός υπαλλήλου. Πρέπει να διασφαλίσετε ότι ανταμείβετε και προωθείτε υπέροχους υπαλλήλους. Πρέπει να διασφαλίσετε ότι προσλαμβάνετε μεγάλο ταλέντο στον οργανισμό για να καλύψετε τα κενά. Πρέπει να αναλάβετε τον κίνδυνο ανάπτυξης μεγάλων υπαλλήλων - παρόλο που μπορεί να τους χάσετε. Η εναλλακτική λύση είναι να διασφαλίσετε ότι θα πάνε.

Είναι ένας απίστευτος οργανισμός και ένας απίστευτος ηγέτης που μπορεί να εξισορροπήσει προσεκτικά αυτά τα κενά και να τα διαχειριστεί αποτελεσματικά. Δεν το έχω δει ποτέ τέλεια, αλλά το έχω δει καλά. Είμαι πεπεισμένος ότι είναι ένα χαρακτηριστικό μεγάλων οργανώσεων με μεγάλους ηγέτες.

3 Σχόλια

  1. 1

    Πιστεύω ότι έχετε κάνει μερικές υπέροχες παρατηρήσεις και θα προσθέσω ότι σε πολλές εταιρείες οι μεγαλύτεροι υπάλληλοι επωφελούνται συχνά, ενώ οι μικρότεροι υπάλληλοι επιτρέπεται μόνο να κάνουν πατινάζ, κάτι που οδηγεί σε εξάντληση και απόλυτη δυσαρέσκεια με αυτά που κάποτε πίστευαν να είναι εξαιρετική δουλειά.

  2. 2
  3. 3

Ποια είναι η γνώμη σας;

Αυτός ο ιστότοπος χρησιμοποιεί το Akismet για να μειώσει το spam. Μάθετε πώς επεξεργάζονται τα δεδομένα των σχολίων σας.