Γιατί φεύγουν σπουδαίοι υπάλληλοι; Γιατί πρέπει να προσλαμβάνουν μεγάλες εταιρείες;

Depositphotos 50948397 δ

Την τελευταία δεκαετία, είχα την ευχαρίστηση να δουλεύω σε πολλές εταιρείες. Η εταιρεία που εκτιμώ περισσότερο είναι η Landmark Communications. Το Εταιρικό Προσωπικό της Landmark εξουσιοδότησε τους υπαλλήλους να αναπτύξουν τον εαυτό τους όσο και λίγο όσο θα ήθελαν. Η εταιρεία το έκανε χωρίς φόβο για την επένδυση που θα έκαναν σε υπαλλήλους που μπορεί να χαθούν. Οι ηγέτες της εταιρείας θεώρησαν ότι ήταν μεγαλύτερο ρίσκο να μην αναπτύξουν τους υπαλλήλους τους παρά να τους αναπτύξουν και να τους αφήσουν να φύγουν.

Τα αποτελέσματα στο Τμήμα Παραγωγής ήταν απίστευτα τα 7 χρόνια που δούλευα εκεί. Ενώ ορισμένες από τις εταιρείες αντιμετώπιζαν προβλήματα, το τμήμα μας μείωσε το κόστος, τους μισθούς, τη βελτίωση της παραγωγικότητας και τη μείωση των αποβλήτων κάθε χρόνο που δούλευα εκεί. Δούλεψα για μια άλλη μεγάλη εταιρεία μέσων που δεν πίστευε ούτε ανταμείβει την επαγγελματική ανάπτυξη. Η εταιρεία βρίσκεται σε αναταραχή αυτή τη στιγμή, με υπαλλήλους που αφήνουν αριστερά και δεξιά. Δούλεψα επίσης για μερικές νέες εταιρείες με μεγάλη ανάπτυξη και δυνατότητες.

An observation that I’ve made over the years is the very difficult challenge of keeping great employees content and bringing in new talent when needed. Gaps evolve over time in the skillsets of great employees, the skills the company requires, and the skills of the average employee.

Το παρακάτω διάγραμμα είναι ο τρόπος που το απεικονίζω. Οι σπουδαίοι υπάλληλοι αναπτύσσονται συχνά με το ρυθμό της εταιρείας και στη συνέχεια αρχίζουν να ξεπερνούν την εταιρεία. Αυτό δημιουργεί ένα κενό (Α) στις ανάγκες του υπαλλήλου και τι μπορεί να προσφέρει η εταιρεία. Συχνά, αυτό οδηγεί έναν υπάλληλο σε μια απόφαση, «Πρέπει να μείνω ή πρέπει να πάω;». Αφήνει την εταιρεία με ένα κενό για να γεμίσει, και μια μεγάλη απώλεια. Θυμηθείτε, αυτά είναι τα σούπερ σταρ της εταιρείας.

Κενά Επαγγελματικής Ανάπτυξης Εργαζομένων

But there’s another gap (B) as well, the needs of the company versus what the average employee can supply. Companies with successful growth often out pace the skill sets of their employees. The employees who were essential in starting a great company are often not the employees needed to sustain that growth or diversify it. As a result, there’s a gap in talent. Combined with the exodus of great employees, this can cause a massive deficit in talent.

Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο οι εταιρείες πρέπει να αναλάβουν τον κίνδυνο να συνεχίσουν να αναπτύσσουν υπαλλήλους που θα είναι ανοιχτοί σε αυτήν, καθώς και να προσλαμβάνουν καλύτερους υπαλλήλους. Πρέπει να καλύψουν τα κενά. Ο μέσος υπάλληλος δεν μπορεί να το κάνει αυτό. Η εταιρεία πρέπει να ψάξει αλλού για ταλέντο σε όλα τα επίπεδα. Αυτό με τη σειρά του φέρνει δυσαρέσκεια. Ο μέσος υπάλληλος αγανακτά την πρόσληψη καλύτερων υπαλλήλων.

It’s only a theory, but I believe the longer people work with one another, the average manager tends to concentrate more on their employees’ weaknesses than their strengths. Even the great employee finds him/herself under the microscope for the skills that, they are told, require improvement. The worst mistake a company can do is to recruit talent when they, unknowingly have great talent right under their nose. Focusing on a great employees’ weaknesses will definitely assist in the personal decision they have to make to stay or go.

Έτσι, η ευθύνη ενός μεγάλου ηγέτη είναι απίστευτα δύσκολη, αλλά διαχειρίσιμη. Πρέπει να επικεντρωθείτε στα δυνατά σημεία των εργαζομένων, όχι στις αδυναμίες, για να μετρήσετε πραγματικά τις δυνατότητες ενός υπαλλήλου. Πρέπει να διασφαλίσετε ότι ανταμείβετε και προωθείτε υπέροχους υπαλλήλους. Πρέπει να διασφαλίσετε ότι προσλαμβάνετε μεγάλο ταλέντο στον οργανισμό για να καλύψετε τα κενά. Πρέπει να αναλάβετε τον κίνδυνο ανάπτυξης μεγάλων υπαλλήλων - παρόλο που μπορεί να τους χάσετε. Η εναλλακτική λύση είναι να διασφαλίσετε ότι θα πάνε.

It’s an incredible organization and incredible leader that can carefully balance these gaps and manage them effectively. I’ve never seen it done perfectly, but I have seen it done well. I am confident that it’s a trait of great organizations with great leaders.

3 Σχόλια

  1. 1

    Πιστεύω ότι έχετε κάνει μερικές υπέροχες παρατηρήσεις και θα προσθέσω ότι σε πολλές εταιρείες οι μεγαλύτεροι υπάλληλοι επωφελούνται συχνά, ενώ οι μικρότεροι υπάλληλοι επιτρέπεται μόνο να κάνουν πατινάζ, κάτι που οδηγεί σε εξάντληση και απόλυτη δυσαρέσκεια με αυτά που κάποτε πίστευαν να είναι εξαιρετική δουλειά.

  2. 2
  3. 3

Ποια είναι η γνώμη σας;

Αυτός ο ιστότοπος χρησιμοποιεί το Akismet για να μειώσει το spam. Μάθετε πώς επεξεργάζονται τα δεδομένα των σχολίων σας.