Social Media & Influencer Marketing

Κοινωνικά μέσα και το αίνιγμα των εργαζομένων

Ο John Jantsch κάνει μια μεγάλη ερώτηση, Έχετε κοινωνικά μέσα που δεν ανταγωνίζονται?

Μια άλλη ερώτηση μπορεί να είναι:Μπορεί μια εταιρεία να επιβάλει ένα κοινωνικό μέσο χωρίς ανταγωνισμό;«Τα δικαστήρια παραδοσιακά αποδοκιμάζουν τους περιορισμούς που θέτουν οι εργοδότες στο δικαίωμα των εργαζομένων τους να βρουν και να ζήσουν. Δεδομένου ότι όλο και περισσότερες εταιρείες αναγκάζονται να χρησιμοποιούν τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης και να ενθαρρύνουν τους υπαλλήλους τους να συμμετέχουν, πώς μπορούμε να περιμένουμε από τους πρώην υπαλλήλους να μην το κάνουν;

Είναι ένα αίνιγμα για τις εταιρείες, αλλά με κάθε ειλικρίνεια χαίρομαι που οι εταιρείες πρέπει να αντιμετωπίσουν μερικές από αυτές τις δύσκολες προκλήσεις. Τα χρυσά ρολόγια γίνονται όλο και λιγότερο συνηθισμένα καθώς οι υπάλληλοι ανατρέπουν πιο συχνά.

Δεν υπάρχει πλέον κάτι τέτοιο όπως η πίστη στις εταιρείες ... θα απομακρύνουν μερικές εκατοντάδες υπαλλήλους χωρίς να κλείσουν τα μάτια τους, αν αυτό βοηθήσει να χαλαρώσουν οι τιμές των μετοχών τους. Οι εργαζόμενοι έχουν αντισταθεί στο να είναι πιστοί στους εργοδότες τους, αναγνωρίζοντας ότι η επόμενη μεγάλη αύξηση τους πιθανότατα θα έρθει όταν μετακομίσουν στον επόμενο εργοδότη τους.

Κατά συνέπεια, κανείς δεν μετράει καν τον αντίκτυπο του κύκλου εργασιών των εργαζομένων στην εξυπηρέτηση των πελατών, την ποιότητα ή ακόμα και την επιτυχία μιας εταιρείας. Τα κοινωνικά μέσα μπορεί να το αλλάζουν αυτό. Τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης θέτουν το πρόσωπο του εργαζομένου στο επίκεντρο… οι εταιρείες γίνονται γνωστές για τους υπαλλήλους τους αντί για απρόσωπα λογότυπα και συνθήματα.

Για αρκετό καιρό το ανθρώπινο δυναμικό θεωρείται μόνο ως το μεγαλύτερο έξοδο μιας εταιρείας, που συνήθως δεν αποτιμάται για τις θυσίες που έχουν κάνει για να εξασφαλίσει την επιτυχία και την ανάπτυξη της εταιρείας. Αυτή η πίστωση δόθηκε πάντα στην αίθουσα του σκάφους.

Ακριβώς όπως οι καταναλωτές εξουσιοδοτούνται από τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης να κάνουν τις εταιρείες να αποδίδουν και να ακούν, τώρα οι εργαζόμενοι εξουσιοδοτούνται καθώς εκπροσωπούν τις εταιρείες στις οποίες εργάζονται. Αυτό απαιτεί από τις εταιρείες να επανεξετάσουν ποιον προσλαμβάνουν, πόσο καλά συμπεριφέρονται στους υπαλλήλους τους και πώς να χειρίζονται τους εργαζόμενους στο επίκεντρο.

Ίσως οι ημέρες των χρυσών ρολογιών και των επετείων των εργαζομένων να επιστρέψουν!

Douglas Karr

Douglas Karr είναι ΚΟΑ του OpenINSIGHTS και ο ιδρυτής του Martech Zone. Ο Ντάγκλας έχει βοηθήσει δεκάδες επιτυχημένες νεοφυείς επιχειρήσεις της MarTech, έχει βοηθήσει στη δέουσα επιμέλεια άνω των 5 δισεκατομμυρίων δολαρίων σε εξαγορές και επενδύσεις της Martech και συνεχίζει να βοηθά τις εταιρείες στην εφαρμογή και την αυτοματοποίηση των στρατηγικών πωλήσεων και μάρκετινγκ. Ο Ντάγκλας είναι ένας διεθνώς αναγνωρισμένος ειδικός και ομιλητής στον ψηφιακό μετασχηματισμό και στη MarTech. Ο Ντάγκλας είναι επίσης δημοσιευμένος συγγραφέας ενός οδηγού Dummie και ενός βιβλίου επιχειρηματικής ηγεσίας.

Σχετικά άρθρα

Επιστροφή στην κορυφή κουμπί
Κλεισιμο

Εντοπίστηκε μπλοκ διαφημίσεων

Martech Zone είναι σε θέση να σας παρέχει αυτό το περιεχόμενο χωρίς κόστος, επειδή δημιουργούμε έσοδα από τον ιστότοπό μας μέσω εσόδων από διαφημίσεις, συνδέσμων συνεργατών και χορηγιών. Θα εκτιμούσαμε εάν καταργούσατε το πρόγραμμα αποκλεισμού διαφημίσεων καθώς προβάλλετε τον ιστότοπό μας.