Ο αντίκτυπος της υιοθεσίας και της αλλαγής

Διαβάζω Kevin Eikenberryτο βιβλίο, Αξιοσημείωτη ηγεσία: Απελευθερώνοντας το δυναμικό της ηγεσίας σας Μια ικανότητα κάθε φορά και θα πιει καφέ με τον Κέβιν αύριο. Είναι ένα φανταστικό βιβλίο - και ένα κεφάλαιο έφτασε στο σπίτι μαζί μου πρωταθλητική αλλαγή.

Ο Κέβιν συζητά την αλλαγή με μεγάλη λεπτομέρεια. Μία από τις αναφορές που χρησιμοποιεί ο Κέβιν είναι το βιβλίο του 1962 του Έβερετ Ρότζερς, Διάχυση καινοτομιών. Είναι μια θεωρία που έχει αντέξει στη δοκιμασία του χρόνου… παρέχοντας μια εικόνα για το πώς υιοθετούμε τις τεχνολογίες. Η ανάλυση έχει ως εξής:

κατηγορίες.gif

Ακόμα πιο ενδιαφέρον είναι όταν ελέγχετε την υιοθέτηση σε χρονική κλίμακα. Ακολουθούν ορισμένα δείγματα της υιοθέτησης της καινοτομίας:
history-of-products.gif

Ωστόσο, δεν είμαι σίγουρος ότι κάποιος έχει συζητήσει ή μετρήσει τον επιχειρηματικό αντίκτυπο της υιοθέτησης. Ένα από τα κομμάτια των συμβουλών που παρέχω στους πελάτες είναι ότι, μόλις αποδειχθεί μια μεθοδολογία αλλά δεν είναι ακόμη mainstream, η ευκαιρία για αντίκτυπο στην επιχείρησή σας είναι τεράστια. Καθώς περνά ο καιρός και οι επιχειρήσεις συνεχίζουν να αγνοούν την υιοθέτηση, χάνουν τις δυνατότητες αυτού του αντίκτυπου. Εδώ είναι το θεωρητικό μου γράφημα:

karr-καινοτομία-θεωρία.png

Έχω παρακολουθήσει καθώς οι εταιρείες μπήκαν πολύ νωρίς για μη αποδεδειγμένες καινοτομίες και βύθισε πολλά χρήματα και επενδύσεις σε αυτές τις τεχνολογίες, χάνοντας τις περισσότερες από αυτές. Ένα σύγχρονο παράδειγμα είναι το cloud computing. Οι πρώτοι προγραμματιστές και οι υιοθέτες της τεχνολογίας ξόδεψαν εκατομμύρια και δεν επωφελήθηκαν από τα οφέλη. Ωστόσο, άνοιξαν το δρόμο για την απόδειξη της τεχνολογίας. Μόλις αποδειχτεί, το cloud computing είναι τώρα πολύ λιγότερο ακριβό και αναπτύσσεται ταχύτατα στην υιοθέτησή του. Ο αντίκτυπος στις επιχειρήσεις που χρησιμοποιούν cloud computing αυτή τη στιγμή είναι τεράστιος ... αλλά καθώς υιοθετείται σε ολόκληρο τον κλάδο, δεν θα είναι πλέον ανταγωνιστικό πλεονέκτημα - θα είναι mainstream.

Καθώς εξετάζετε το συνδυασμό μάρκετινγκ και συνεχίζετε να αγνοείτε τη σημασία του περιεχομένου, των επιχειρηματικών ιστολογίων, της βελτιστοποίησης μηχανών αναζήτησης και των κοινωνικών μέσων… χάνετε την ευκαιρία να συμμετάσχετε στην πρώτη πλειοψηφία των υιοθετών για να επηρεάσετε σημαντικά την επιχείρησή σας. Μπορείτε να συνεχίσετε να περιμένετε - είναι σίγουρα το ασφαλής διέξοδος. Ωστόσο, μην εκπλαγείτε όταν η καθυστερημένη υιοθεσία σας έχει μικρή ή καθόλου επίδραση στην επιχείρησή σας. Στην πραγματικότητα, ίσως χρειαστεί να υιοθετήσετε απλά για να παραμείνετε ανταγωνιστικοί στην αγορά.

Ως έμπορος και τεχνολόγος, πιστεύω ότι είναι κρίσιμο οι εταιρείες διατηρώ με τεχνολογία. Δεν δηλώνω ότι όλες οι εταιρείες πρέπει να υιοθετήσουν και να υιοθετήσουν νωρίς. Αυτό που εκφράζω είναι να αναγνωρίσουν οι εταιρείες τις ευκαιρίες πρόωρης υιοθέτησης και ποιος θα είναι ο αντίκτυπός του εάν εφαρμοστεί στα προβλήματα με τις επιχειρήσεις τους. Κάθε επιχείρηση έχει προκλήσεις και οι εξελισσόμενες τεχνολογίες θα μπορούσαν να είναι οι αποτελεσματικές λύσεις σε αυτά τα προβλήματα.

Ένα τυπικό παράδειγμα: Εάν είστε μια επιχείρηση που αγωνίζεται με το εισερχόμενο μάρκετινγκ και αποκτά καταρτισμένους δυνητικούς πελάτες αυτήν τη στιγμή, η έγκαιρη υιοθέτηση ισοδυναμεί με μάρκετινγκ μηχανών αναζήτησης, ανάπτυξη περιεχομένου (blogging επιχειρήσεων) και επέκταση του περιεχομένου σας σε σχετικά δίκτυα (κοινωνική δικτύωση). Με την υιοθέτηση νωρίς, μπορείτε να ξεκινήσετε γρήγορα τους ανταγωνιστές σας και να κερδίσετε μερίδιο αγοράς. Αν περιμένετε, θα τα κάνετε μόνο για να συνεχίσετε στο μέλλον… και ο χρόνος σας για να κερδίσετε θα έχει περάσει.

Ποια είναι η γνώμη σας;

Αυτός ο ιστότοπος χρησιμοποιεί το Akismet για να μειώσει το spam. Μάθετε πώς επεξεργάζονται τα δεδομένα των σχολίων σας.