Το Τρίγωνο Ανάπτυξης Ιστού

Όλα τα συμβόλαιά μας με τους πελάτες μας είναι συνεχείς μηνιαίες δεσμεύσεις. Πολύ σπάνια επιδιώκουμε ένα σταθερό έργο και σχεδόν ποτέ δεν εγγυόμαστε το χρονοδιάγραμμα. Αυτό μπορεί να ακούγεται τρομακτικό σε ορισμένους, αλλά το ζήτημα είναι ότι ο στόχος δεν πρέπει να είναι η ημερομηνία κυκλοφορίας, θα πρέπει να είναι τα επιχειρηματικά αποτελέσματα. Η δουλειά μας είναι να έχουμε τα επιχειρηματικά αποτελέσματα των πελατών μας και όχι να συντομεύουμε τις ημερομηνίες έναρξης. Καθώς το Healthcare.gov μαθαίνει, αυτός είναι ένας δρόμος που θα οδηγήσει σε χαμένες προσδοκίες.

Για να δοκιμάσετε και να διατηρήσετε τα προγράμματα των πελατών στην ώρα, διαχωρίζουμε τις απαιτήσεις σε must have (πληρούν τα αποτελέσματα της επιχείρησης) και ωραία (προαιρετικές βελτιώσεις). Επίσης, δεν προγραμματίζουμε ποτέ την ολοκλήρωση τη στιγμή της κυκλοφορίας, καθώς γνωρίζουμε ότι θα χρειαστούν πάντα κάποιες αλλαγές.

Ο Robert Patrick είναι διευθύνων σύμβουλος της PhD Labs, μια εταιρεία που σχεδιάζει, κατασκευάζει και εγκαινιάζει ιστότοπους για πολλές κορυφαίες εταιρείες Fortune 500. Ο Robert παρακολουθεί τις δυσκολίες που αντιμετώπισε το Healthcare.gov και έχει παράσχει 5 βασικούς λόγους για την αποτυχημένη κυκλοφορία.

  1. Ποτέ, μην παραβιάζετε ποτέ το Χρόνος, Κόστος & Χαρακτηριστικό Ορίστε κανόνα. Σκεφτείτε το ως ένα τρίγωνο, πρέπει να επιλέξετε ένα σημείο για να είστε καθορίζεται και οι άλλες δύο μεταβλητές. Σε αυτόν τον κόσμο, σχεδόν οτιδήποτε μπορεί να δημιουργηθεί αρκεί να υπάρχει αρκετός χρόνος και χρήμα. Ωστόσο, όποιος δημιουργεί μια εφαρμογή ιστού πρέπει να επιλέξει, εκ των προτέρων, η οποία είναι η υψηλότερη προτεραιότητα. Αυτό καθορίζει τον τόνο και την εστίαση για τον τρόπο έναρξης ενός έργου. Για παράδειγμα,
    • Πρέπει να ξεκινήσει μόνο όταν γίνουν συγκεκριμένες λειτουργίες (το χρήμα και ο χρόνος είναι μεταβλητοί).
    • Πρέπει να ξεκινήσει γρήγορα (τα χρήματα και τα χαρακτηριστικά είναι μεταβλητά).
    • Πρέπει να ξεκινήσει λαμβάνοντας υπόψη έναν προϋπολογισμό (ο χρόνος και τα χαρακτηριστικά είναι μεταβλητά).
  2. Εκκίνηση με το γραμμή του τερματισμού στο μυαλό αντί της αρχικής γραμμής. Οι εφαρμογές Ιστού πρέπει να θεωρηθούν ως ένα έργο που θα το κάνει Εκκίνηση και στη συνέχεια εξελίσσονται. Το να χτίσεις αυτό που είναι σημαντικό και υποχρεωτικό για σήμερα με γνώμονα την ανάπτυξη και την εξέλιξη είναι πάντα καλύτερο από το να χτίζεις με την πρόθεση να τελειώσεις στο σημείο εκκίνησης.
  3. Πάρα πολλοί προμηθευτές εμπλεγμένος. Έχει αναφερθεί ότι στον ιστότοπο του Obamacare συμμετείχαν περίπου 55 προμηθευτές. Η προσθήκη πολλών προμηθευτών σε οποιοδήποτε έργο μπορεί να είναι μια ολισθηρή κλίση. Μπορείτε σχεδόν να εγγυηθείτε ότι θα υπάρχουν προβλήματα με την έκδοση αρχείων, τις ασυμφωνίες αρχείων τέχνης, τις αποκλίσεις από άποψη τέχνης, την εγκατάλειψη έργου και η λίστα συνεχίζεται και συνεχίζεται. Φανταστείτε αν είχαμε 55 γερουσιαστές που έκαναν κάθε έργο να επιλύσουν ένα μέρος του συνολικού προβλήματος.
  4. Αρχιτεκτονική Πληροφορίας δεν λαμβάνεται σοβαρά υπόψη. Συχνά, τα μεγάλα πρακτορεία θα ζητήσουν από τους πωλητές να υποβάλουν προσφορά σε ένα RFP και να παραλείψουν εντελώς τη διαδικασία της Αρχιτεκτονικής Πληροφοριών, μεταβαίνοντας απευθείας στην ανάπτυξη χωρίς να κατανοήσουν ή να συμφωνήσουν σε ένα πεδίο εφαρμογής. Αυτό είναι ένα τεράστιο, άσχημο, σπατάλη χρόνου, απώλεια χρημάτων, λάθος. Είναι εξαιρετικά πολύτιμο για τον αρχιτέκτονα όσο το δυνατόν περισσότερη εφαρμογή και να είστε προετοιμασμένοι να είστε ευέλικτοι και ευέλικτοι στα πράγματα που δεν θα μπορούσαν να προβλεφθούν πολύ πριν ξεκινήσετε να το προγραμματίζετε (αυτό είναι σαν να χτίζετε ένα σπίτι χωρίς σχεδιαγράμματα). Οι προμηθευτές προορίζονται να εξαντληθούν από τον προϋπολογισμό και να αρχίσουν να κόβουν τις γωνίες, εάν αυτό δεν γίνει σωστά.
  5. Δεν υπάρχει αρκετός χρόνος για Διασφάλιση Ποιότητας. Είναι προφανές ότι αυτό ήταν ένα μεγάλο μειονέκτημα για την έναρξη του HealthCare.Gov. Δούλευαν σε μια σκληρή ημερομηνία έναρξης (η ώρα είναι η σταθερή μεταβλητή του τριγώνου σε αυτήν την περίπτωση) και τα χαρακτηριστικά και ο προϋπολογισμός θα έπρεπε να είχαν τροποποιηθεί ώστε να ανταποκρίνονται στην ημερομηνία έναρξης με την ώρα για σωστή διασφάλιση ποιότητας ενσωματωμένη στο σχέδιο. Αυτό είναι ένα κρίσιμο λάθος και πιθανότατα κόστισε πολλούς ανθρώπους τη δουλειά τους.

Ποια είναι η γνώμη σας;

Αυτός ο ιστότοπος χρησιμοποιεί το Akismet για να μειώσει το spam. Μάθετε πώς επεξεργάζονται τα δεδομένα των σχολίων σας.