Συνεχίζετε να χρησιμοποιείτε τη λέξη «Δημιουργική»…

συνεχίζετε να χρησιμοποιείτε αυτήν τη λέξη

Robert Half Technology Η ομάδα δημιουργικών δημοσίευσε μια μελέτη και infographic, Ψηφιακό μάρκετινγκ Dissonance, όπου 4 στους 10 CIO λένε ότι η εταιρεία τους δεν διαθέτει την υποστήριξη που απαιτείται για ψηφιακά προγράμματα μάρκετινγκ.

Αν και δεν αμφιβάλλω ότι είναι ακριβές, η μελέτη στη συνέχεια χωρίζει ορισμένα από τα δεδομένα σε δύο κουβάδες, Στελέχη πληροφορικής δημιουργικά στελέχη. Δεν είμαι σίγουρος ότι πιστεύω ότι υπάρχει κάποιος συσχετισμός ανάμεσα στο να είσαι άτομο πληροφορικής ή το δημιουργικό άτομο. Δουλεύοντας σε αυτόν τον κλάδο για 25 χρόνια, έχω γνωρίσει μερικούς απίστευτους ηγέτες πληροφορικής που βασίζονται στη διαδικασία, με γνώμονα την ασφάλεια, με κουμπιά κορυφαίου κουμπιού που ήταν εκπληκτικά δημιουργικοί.

Συνεχίζετε να χρησιμοποιείτε αυτήν τη λέξη, δεν νομίζω ότι σημαίνει τι νομίζετε ότι σημαίνει.

Inigo Montoya από την πριγκίπισσα νύφη

Μερικές φορές οι άνθρωποι με πληρώνουν για το δημιουργικό. Στην πραγματικότητα δεν πιστεύω ότι είμαι. Γνωρίζω πολλά δημιουργικά και με εκπλήσσουν με την ικανότητά τους να σκέφτονται δημιουργικές λύσεις σε δύσκολα ζητήματα. Αυτό όμως δεν σημαίνει ότι δεν είμαι επιτυχής. Ωστόσο, τα μέσα μου για την εξεύρεση λύσης δεν έχουν τελειώσει δημιουργικότητα, έχει περάσει επιμονή. Έχω χτίσει μια φήμη για να καταλάβω πώς να κάνω τα πράγματα να λειτουργούν με κάθε εταιρεία με την οποία συνεργάστηκα.

Υπάρχουν τόνοι αναλογιών όπως αυτό στην ιστορία. Πολλοί επιτυχημένοι άνθρωποι θα σας πουν ότι δεν ήταν η ικανότητά τους να βρουν μια εξαιρετική λύση, ήταν ότι λογικά αντιμετώπισαν προβλήματα και δούλευαν σενάρια ξανά και ξανά μέχρι να βρουν μια λύση. Πολλές φορές, αυτές οι λύσεις έρχονται μέσω ενός ισχυρού και πεπειραμένου δικτύου. Όταν συναντιόμαστε με μια ομάδα, είναι πάντα καταπληκτικό πώς μπορούμε να φτάσουμε δημιουργικός λύσεις. Ήμασταν δημιουργικοί; Ή μήπως ήταν απλώς ένας συνδυασμός πόρων που παρείχαν τα σωστά συστατικά για να δημιουργηθεί μια δημιουργική λύση; Νομίζω ότι είναι το τελευταίο.

Ευτυχώς, η επιμονή είναι ένα εξαιρετικό υποκατάστατο του ταλέντου.

Steve Martin, Born Standing Up: Η ζωή ενός κόμικ

Πριν από πολλά χρόνια, μου είπαν ότι υπάρχουν τρεις τύποι υπαλλήλων, ανυψωτικών, ώθησης και ρυμουλκών. Ορισμένες εταιρείες πιστεύουν ότι είναι επιτακτική ανάγκη να έχουν όλους τους ανυψωτές - δημιουργικούς στοχαστές που παρέχουν συνεχώς νέες λύσεις ή ιδέες. Αυτοί οι άνθρωποι μπορούν να είναι απίστευτα δημιουργικοί. Ωστόσο, εάν έρχεστε πάντα με νέες ιδέες, δεν έχετε τους πόρους που χρειάζεστε για να καθορίσετε τις λύσεις και τις διαδικασίες που πρέπει να εξεταστούν πλήρως και να τεθούν σε παραγωγή.

Το να έχεις τους ηγέτες να τραβούν την ομάδα σε στόχους και να έχουν προωθητές που οδηγούν εκεί είναι εξίσου σημαντικό. Λοιπόν, χρειάζεστε πραγματικά δημιουργικά στελέχη; Ή μήπως χρειάζεστε έναν συνδυασμό στελεχών που πρόκειται να ανυψώσουν, να τραβήξουν και να προωθήσουν τα έργα προς τα εμπρός, ώστε η εταιρεία να μπορεί να πραγματοποιήσει το όραμά της; Η επιμονή παίρνει ειλικρινά την ψήφο μου για τη δημιουργικότητα κάθε μέρα.

Δημιουργικότητα ψηφιακού μάρκετινγκ

Ποια είναι η γνώμη σας;

Αυτός ο ιστότοπος χρησιμοποιεί το Akismet για να μειώσει το spam. Μάθετε πώς επεξεργάζονται τα δεδομένα των σχολίων σας.